8月24日-总结
一、公司平台与资产梳理：
- 基于昨日整理的公司现有资产与平台，从功能、意义及继续使用的必要性等维度进行综合评估。
- 对各平台分别作出“取”或“舍”的判断：保留项说明其价值与原因，舍弃项指出现存缺点及职能重复问题。
- 在评估结果的基础上，进一步整理出融合后的平台方案，重新明确各平台的定位与分工。
二、官网功能优化：
- 优化照片墙的滚动速度。
- 兼容老旧浏览器不支持 CSS.supports，导致照片墙无法滚动的问题。
- 移除 FeatureSection 的卡片堆叠展示效果。
- 清理页面中所有“xxx”样例文案。
- 下架尚未完善的问卷入口。
- [] 待审核通过后更新照片墙内容。
三、鼎坤智贸：
- 重点改进客户汲取阶段，优化自动获客任务的创建与编排流程，将操作顺序调整为先选择目标国家，再选择目标商品。
- 将国家、商品等信息拆分为多个 subAgent 任务，分别完成对应语言的内容延展，并进行并发检索，提升获客任务的本地化效果与检索效率。
- 大幅调整客户汲取路径，由原有的 Google 大范围搜索，收敛为基于海关数据，结合 HS 编码与产品关键词进行复合检索，重点考察近期存在交易记录的企业。
- 通过 LinkedIn 进一步检索和补全企业信息，定位实际采购人员及其联系方式，最终将有效线索沉淀至客户池。
- 将原有的 Google 泛搜索实现迁移至更加合适的国内材料采集任务，提高现有功能的匹配度与利用率。
[] 验收王总提供的HS编码
四、灵坤自动化流程：
- 与老师及新加入的小组成员开展灵坤自动化流程落地讨论，重点梳理并精简职能重复的平台与工具。
- 明确下一阶段三项重点推进目标： [] 打通灵坤智能管控平台与官网，实现信息动态发布。 [x] 建立智能流程与灵犀镜的联动，用于培训前问卷策划。不再需要了 [] 整合灵坤自动化工作流与现有零散智能体，减少重复建设。