8月25日-总结

一、官网功能优化：

隐藏官网照片墙和工作模式页面的公开入口，转为通过内部链接进行分享。
更新量见云课堂的首页展示图和使用方式，并增加多个平台的链接入口。
新增联系方式按钮，将其固定在屏幕右下角。
将照片墙移动至首页底部，并将照片墙图片的压缩质量设置为原图的 0.76，保证小尺寸预览清晰、大图相对模糊，同时降低网络负担。
对2024年至2026年间的照片重新进行裁剪和亮度调整，保证人物纵向居中、画面亮度恰当，共完成46张图片的上传。
去除首页 FeatureSection 卡片的序号，并添加通用列表信息模板，用于展示十大智能体的应用场景和相关解释。

二、灵坤内部智能管理平台：

围绕灵坤内部智能管理平台展开探讨，共同梳理管理系统的核心需求和边缘功能。
分析内部智能管理平台的开发原因及实际作用。
梳理平台的技术栈选择和现有资料，为后续开发提供依据。

三、鼎坤智贸基础数据整理：

对相关产品的国内 HS 编码与国际 HS 编码进行映射整理。
汇总商品名称、商品用途及对应编码，形成相关产品表格。
学习 TendersOnTime、TradeWheel 等平台的信息采集与服务模式，了解其通过当地采购信息获取采购公司名称的实现路径。

四、客户汲取工作流：

将客户汲取路径从依赖当地采购平台提供的二手数据，扩展为优先使用地方政府发布的一手采购数据。
解析当地政府公开的 PDF 等文档，通过产品关键词匹配相关采购项目，并记录其中涉及的公司或机构名称。
以机构名称为记录主体，在 LinkedIn 中进行细致查询，每条机构记录尽可能收集多名相关职员及其联系方式。
将查询到的机构、职员和联系方式统一沉淀至客户池。
目前正在新加坡市场验证该工作流。新加坡主要使用英语，检索结果相对容易辨别，适合作为首个验证市场。

待办：

[] 完成新加坡市场客户汲取工作流的验证。 [] 若验证可行，将该工作流推广至其他主要国家市场。 [] 逐步将地方政府采购数据建设为客户汲取的主要信息来源。